Referenciák
Bár a KALIDON Humán Innovációs Kft. tortáján még csak egy gyertyát fújtam el, már 10 éve foglalkozom a vállalatok működésének humán területével. A 10 év során dolgoztam multinacionális céggel, állami vállalattal, mikro-, kis- és középvállalkozással. Voltam projektvezető, tanácsadó és szervezeti vezető. Minden partneremmel a mai napig szoros szakmai és baráti kapcsolatot ápolok.
A jó vállalatvezető is holtig tanul
Világgazdaság, 2009. október 8.
 |
|
| BME GTK | Graduális hallgatók vezetés és karriermenedzsment oktatása Referencia levél |
 |
|
| MOL Nyrt. | Toborzás és kiválasztás, változáskezelés, kultúrafejlesztés, csapatépítés, vezetők fejlesztése, teljesítményértékelés, munkaköri rendszer kialakítása, vállalati belső kommunikáció |
 |
|
| MÁVCargo Zrt. | Vezetők fejlesztése, vezetői workshopok szervezése és vezetése, szervezeti felmérések készítése, képzések szervezése Referencia levél |
 |
|
| Stratis Kft. | Toborzás és kiválasztás, projekt alapú teljesítményértékelés, workshop szervezése és vezetése Referencia levél |
 |
|
| Seneca Beszédstúdió | Toborzás és kiválasztás |
| SBP Systems Kft. | Toborzás és kiválasztás |
Eddigi legnagyobb lélegzetvételű kutatásom a vállalati kultúráról, a szervezet és az egyén értékeiről és a vezetői attitűdről szólt. Ezen kutatás eredményeinek a felhasználásával készítem PhD disszertációmat. A kutatásról a résztvevő cégek egyikének felső vezetője így nyilatkozott:
„Egy vezetőnek egyik első számú feladata (és egyben vezetői minőségének fokmérője), hogy mindenekelőtt saját munkáját szervezze meg, legyen ideje és energiája a mindennap megjelenő új kihívásokra időben reagálni. Ehhez az kell, hogy rendszeresen kellő mennyiségű feladatot delegáljon, s ne engedje, hogy íróasztalát elöntsék azok az ügyek, amelyek megoldására kiválóan alkalmasak a munkatársai is.
Ez az elmélet, ezt tudjuk, és többnyire mégsem delegálunk. Ha valaki meg akarja ismerni az okokat, amelyek miatt nem épült be még a cég kultúrájába a delegálás, és tudni akarja, hogy mit kell változtatnia ahhoz, hogy a delegálás része lehessen a napi gyakorlatnak, akkor erre a felmérésre szüksége lehet.”
A kutatás minden résztvevő, így a nyilatkozó számára is a nyilvánosság előtt névtelenséget biztosít.
„Ars Poetica”
És hogy mi az „ars poetica”-m? Megingathatatlanul hiszek az emberekben. Meggyőződésem, hogy az ember az innováció kiapadhatatlan forrása.
Csapat Műhely
Hogyan válasszam ki munkatársaimat? Miképpen kovácsoljak kollégáimból egymást segítő, alkotó közösséget? Miként szervezzem eredményesen csapatom munkáját?
Döntéshozó születik
Mátrixmodellünk egyértelműen rávilágít a döntések átruházásának vezetői felelősségére: a reláció kilenc mezőjéből a probléma-megoldó mindössze egy kockában éli meg élményként a felhatalmazást.