Kutatás
A felhatalmazás online kutatásának eredményei
Prezentáció letöltése Megtekintés új ablakban2008 tavaszán két multinacionális nagyvállalat több mint 300 vezetőjével és szakértőjével készítettem kutatást a vállalatok kultúrájára, szervezeti és egyéni értékeire, valamint a vezetők felhatalmazáshoz való attitűdjére vonatkozóan. A kutatás eredményeiről a CEO Magazin 2008/4 számában jelent meg publikációm.
A résztvevő cégek egyikének felső vezetője a kutatásról így nyilatkozott:
„Ha valaki meg akarja ismerni az okokat, amelyek miatt nem épült be még a cég kultúrájába a delegálás, és tudni akarja, hogy mit kell változtatnia ahhoz, hogy a delegálás része lehessen a napi gyakorlatnak, akkor erre a felmérésre szüksége lehet.”
"If the empowering leader takes these responsibilities, a former task-performer, who has the ability of making decisions, can become a real decision-maker by harmonizing his value system with the set of values of the leader and the organization, by taking the responsibility of making decisions and by moving freely in the network in the empowering culture. The decision-maker does this, because he relies on the leadership know-how of his manager, and he knows, that the leader trusts in his professional know-how."
Published in the book of the 6th International Conference of PhD Students
download publication in PDF
"Egy vállalat tehetségen alapuló versenyképessége csak úgy tartható fenn, ha vezetői folyamatosan befektetnek a szervezeti kompetenciák fejlesztésébe. A kompetenciák fejlesztése a képzés által válik lehetővé. Ahhoz, hogy a képzés betölthesse az üzleti eredményességet és versenyképességet növelő szerepét, a cégek vezetésének a humán erőforrások fejlesztését stratégiai szinten kell kezelnie. Jelen tanulmány arra a kérdésre keresi a választ, hogy vajon a magyar vállalatok menedzsmentje stratégiai megközelítéssel él-e legszűkebb keresztmetszetű erőforrásának, azaz alkalmazottainak fejlesztésében."
Megjelent a II. Pannon Gazdaságtudományi Konferencia Tanulmánykötetében
a pulbikáció letöltése PDF formátumban
"Az értékrendekkel kapcsolatos végső következtetésként arra a megállapításra jutottam, hogy a felhatalmazás csak akkor válik működőképessé, és a delegálás akkor lesz hatékony, ha megtörténik a szervezet és az egyén értékrendjének harmonizálása. A delegáló kultúra nem helyez hangsúlyt az egyén értékrendjére, nem enged teret az egyén szervezetre irányuló kultúraformálásnak. Így csekély az esélye annak, hogy a feladatvégző vagy problémamegoldó képes legyen a szervezet kőbe vésett értékrendjének elfogadására, valamint az azzal való azonosulásra. A felhatalmazó kultúrákban az egyén és a szervezet kölcsönösen alakítják egymás normarendszerét, miáltal mind a felhatalmazók, mind a felhatalmazottak számára megvalósíthatóvá válik a szervezet és az egyén értékrendjének harmonizálása."
Megjelent a Tavaszi Szél 2007 Konferencia kiadványban
a pulbikáció letöltése PDF formátumban
"A mátrix modell eredménye arra hívja fel a figyelmet, hogy a reláció kilenc mezőjéből mindössze egy testesíti meg a probléma-megoldó számára a flow állapotát. Bár a mátrix csak egyfajta megközelítése a felhatalmazás működőképességének, egyértelműen rávilágít a döntések átruházásának vezetői felelősségére: a döntéshozás akkor motiváló és teljesítménynövelő, ha közben a probléma-megoldó az áramlat élményét éli át. Következésképpen az empowerment gyakorlása során a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően mérje fel a felhatalmazandó kompetenciáit és felelősségvállalási hajlandóságát. Mindemellett a szakértőnek is érettnek kell lennie arra, hogy megállapítsa, rendelkezik-e a döntés meghozatalához szükséges képességekkel, és biztonsággal felvállalhatja-e a döntés kockázatát."
Megjelent a II. KHEOPS Tudományos Konferencia Előadáskötetében
a pulbikáció letöltése PDF formátumban
Bizalom
Jómagam ennek a bizalomnak a megszerzését tartom eddigi tevékenységem legmeghatározóbb sikerének és legnagyobb kihívásának.
Karrier Műhely
Mivel ösztönözzem munkatársaimat arra, hogy a lehető legjobban dolgozzanak, és ezt saját akaratukból, örömmel tegyék? Miként értékeljem csapatom teljesítményét?
10 év az emberek szolgálatában
Bár a KALIDON Humán Innovációs Kft. tortáján még csak egy gyertyát fújtam el, már 10 éve foglalkozom a vállalatok működésének humán területével. A 10 év során dolgoztam multinacionális céggel, állami vállalattal, mikro-, kis- és középvállalkozással.